6 типов стилей управления: какой из них лучше всего подходит для вас?

У каждого менеджера уникальный способ выполнения своей работы; некоторые из них действительно напористы, а другие придерживаются более непринужденного подхода.

Если вы менеджер, важно знать, как разные стили управления соотносятся друг с другом и какой из них лучше всего подходит для вас. Давайте рассмотрим подробнее.

Что такое стиль управления?

Стиль управления - это способ, которым менеджер использует свои полномочия для достижения целей. Это то, как они делегируют задачи, распределяют ресурсы, дают инструкции и обеспечивают мотивацию. По сути, это их поведение по отношению к своей работе.

Не существует единого идеального способа управления. Разные стили управления позволяют достичь разных целей в разных отраслях и в разных условиях. В зависимости от характера задачи менеджер может даже использовать комбинацию или варианты следующих стилей управления для повышения эффективности.

Связанный: Управленческие навыки для резюме: как показать, что вы хороший руководитель группы

1. Автократический или авторитарный стиль управления

Автократический стиль управления - самый деспотичный из всех стилей управления. Он верит в жесткую иерархию, строгую политику и жесткие сроки, при этом мало места для снисходительности или обратной связи с сотрудниками. Автократический менеджер ожидает, что его сотрудники будут беспрекословно выполнять то, что им говорят.

Этот стиль следует нисходящему подходу, при котором вся власть по принятию решений находится в руках начальника, а участие сотрудников не поощряется. Это помогает выполнять повторяющиеся задачи и следовать жесткому графику. Здесь основное внимание уделяется неукоснительному соблюдению требований.

Из-за природы этого стиля управления он часто приводит к созданию очень неприятной рабочей среды. В результате сотрудники чувствуют, что их эксплуатируют, и могут сформировать позицию «мы против. их менталитет против своих работодателей и начать конфликты.

Преимущества автократического стиля управления

• Сниженная неопределенность.
• Быстрое принятие решения.
• Четкие ожидания работы.
• Стабильная цепочка подчинения.

Недостатки автократического стиля управления

• Отсутствие удовлетворения от работы.
• Высокая зависимость от менеджеров.
• Высокая текучесть кадров.
• Организационная инерция.

2. Демократический или совместный стиль управления

Во многих отношениях демократический стиль управления противоположен автократическому стилю управления. Он поощряет участие сотрудников в принятии решений и верит в различные точки зрения и идеи.

Однако участие не является строгой необходимостью. Окончательное решение остается за менеджером. Сотрудники могут по своему усмотрению вносить свой вклад, но менеджеры обычно поддерживают сотрудничество и общение. Этот стиль подходит для решения творческих задач.

Преимущества демократического стиля управления

• Повышенное решение проблем.
• Высокий моральный дух сотрудников.
• Удовлетворение социальных потребностей.
• Формулировка новых идей.

Недостатки демократического стиля управления

• Конфликт интересов.
• Более медленное принятие решений.
• Непредсказуемость персонала.
• Нестабильная производительность.

Связанный: Как попросить босса о повышении зарплаты

3. Транзакционный стиль управления

Возникший во время промышленной революции, транзакционный стиль управления в значительной степени сосредоточен на использовании положительной и отрицательной мотивации как средства увеличения выпуска. Здесь менеджер постоянно следит за работой сотрудников, чтобы оценить их уровень.

Высокоэффективные сотрудники награждаются и признаются, а низкоэффективные - наказываются. Организационная иерархия четко определена, и ожидания работы четко определены. Сотрудникам часто предоставляется более высокая заработная плата в обмен на более высокую производительность.

Преимущества стиля управления транзакциями

• Конкурентная компенсация.
• Стимулирует работать усерднее.
• Повышенная продуктивность.
• Эффективное использование ресурсов.

Недостатки транзакционного стиля управления

• Мало заботы о корпоративной культуре.
• Награды не всех мотивируют.
• Сосредоточьтесь на личных интересах, а не на работе в команде.
• Подавляет творчество и инициативу.

4. Laissez-Faire или делегативный стиль управления

Термин «Laissez-Faire» по-французски означает «позволять делать». Такой стиль управления предполагает автономию и разделение власти. В нем менеджер очень доверяет и полагается на членов своей команды и не устанавливает никаких строгих правил.

Это «невмешательский» подход к управлению, при котором менеджер не обращает внимания на команду и дает указания, когда это необходимо. Они мало вовлечены в сам проект или конечный результат. По сути, менеджер действует скорее как наставник, чем как руководитель.

Преимущества стиля управления Laissez-Faire

• Высокий уровень удержания сотрудников.
• Высокий моральный дух сотрудников и удовлетворенность работой.
• Высокая креативность и умение решать проблемы.
• Рост сотрудников и повышение квалификации.

Недостатки стиля управления Laissez-Faire

• Слишком сильное давление на сотрудников.
• Повышенный риск бесхозяйственности.
• Сниженная подотчетность.
• Неясные ожидания работы.

Связанный: Проблемы, с которыми вы столкнетесь на своей первой работе, и как их решить

5. Партнерский стиль управления

Аффилиативный стиль управления - самый снисходительный из всех стилей в этом списке, поскольку он направлен на построение гармоничной команды. Аффилиативный менеджер делает это посредством эмпатического общения, признательности сотрудников и разрешения конфликтов. Главной задачей здесь является управление человеческими эмоциями.

Такой стиль управления отлично подходит для развития позитивной корпоративной культуры и ориентирован на благополучие сотрудников. В результате это помогает удерживать сотрудников и повышать лояльность. Однако это может привести к тому, что сотрудники не смогут самостоятельно справиться с ситуациями на рабочем месте.

Преимущества аффилиативного стиля управления

• Высокий моральный дух сотрудников.
• Низкая текучесть кадров.
• Снижение стресса на рабочем месте.
• Эффективное разрешение конфликтов.

Недостатки аффилиативного стиля управления

• Самодовольство.
• Эмоциональная зависимость от менеджеров.
• Риск недостаточной производительности.
• Избегание критики.

Связанный: Занятость vs. Фриланс: какой выбор карьеры лучше?

6. Бюрократический стиль управления

При бюрократическом стиле управления менеджер уделяет большое внимание выполнению задач с использованием стандартизированных кодексов. Это важно в отраслях, которые должны соответствовать строгим государственным постановлениям.

Этот стиль помогает придерживаться руководящих принципов и политик, сводящих к минимуму вероятность сбоя в работе. Однако персонал, необходимый для такой операции, должен быть высококвалифицированным, хорошо образованным и добросовестным.

Преимущества бюрократического стиля управления

• Четкие ожидания работы.
• Повышенный контроль качества.
• Прогнозируемый результат.
• Устраняет фаворитизм.

Недостатки бюрократического стиля управления

• Пониженная эффективность.
• Устойчивость к изменению.
• Кропотливый.
• Препятствует конкуренции.

Связанный: Бесплатные шаблоны плана проекта для упрощения сложных задач

Какой стиль управления вам подходит?

Ваш стиль управления во многом зависит от трех вещей: вашей личности, вашей цели и компетентности вашей команды. Например, автократический или транзакционный стиль управления подходит, когда ваша команда неквалифицирована или полуквалифицирована, и цель состоит в том, чтобы увеличить производительность.

Но если вы управляете маркетинговым агентством, вас может больше привлечь демократический стиль управления или стиль управления Laissez-Faire. Они больше подходят для управления квалифицированным персоналом и для реализации творческих проектов. Независимо от цели, разумно изучить, какой стиль принесет вам наилучшие результаты.

6 уникальных способов выделиться на собеседовании

Когда дело доходит до собеседования в конкурентной среде или труднодоступной должности, часто именно уникальные способы выделят вас. Вот как!

Читать далее

Об авторе