10 эффективных советов по управлению сотрудниками поколения Z на работе

С момента своего появления на рынке труда представители поколения Z играли важную роль как высокопоставленная группа людей. Они отказываются подчиняться неблагоприятным нормам и устанавливают для себя лучшие стандарты.

Однако разница в мышлении представителей поколения Z и представителей старшего поколения может вызвать конфликт в организации.

Понимание моделей мышления поколения Z и того, как управлять ими на рабочем месте, имеет решающее значение для успеха организации.

Кто такое поколение Z?

Поколение Z, более известное как поколение Z, — это группа людей, родившихся в период с 1997 по 2012 год. Цифровая сеть, возникшая во время вспышки Интернета, оказывает на них большое влияние.

Представители поколения Z проводят больше времени со своими интеллектуальными устройствами, занимаясь серфингом в Интернете. И это делает большинство из них технологически зависимыми. Эта группа более разнообразна в расовом и этническом отношении, чем предыдущие поколения. Представители поколения Z в основном дети миллениалов, которых также называют поколением X.

10 лучших советов по управлению сотрудниками поколения Z на рабочем месте

В соответствии с статистика, поколение Z уже составляет 24% мировой рабочей силы, и ожидается, что к 2025 году это число вырастет до 27%. Обладая способностью к инновациям, эта группа ожидает от своей работы большего, чем люди старшего поколения.

Поколение Z лучше всего чувствует себя в инновационной и либеральной рабочей среде, где они могут быть самими собой и ставить под сомнение статус-кво. Организация должна понимать, как нанимать, управлять и удерживать этих людей. В противном случае они, не колеблясь, уйдут в лучшее место.

Вот несколько полезных советов, которые помогут вам.

Рожденные в то время, когда Интернет и смартфоны стали модными, поколение Z выросло, используя социальные сети, текстовые сообщения и электронную почту в качестве обычных средств общения. В результате этого большинство из них предпочитают текстовые сообщения личному общению. Интернет также дал им множество каналов для обучения, таких как YouTube и Фейсбук.

Не тащите их на физическую встречу, если в этом нет необходимости. Используйте такие приложения, как Увеличить проводить виртуальные встречи. Разверните больше каналов для виртуального общения, чтобы не отставать от энергии.

2. Развивайте позитивную корпоративную культуру

Как и их предшественники, большинство сотрудников поколения Z заинтересованы в компаниях с позитивной корпоративной культурой. Этой группе нравится чувствовать себя уважаемой, ценной, а также получать удовольствие от работы, что приводит к повышению уровня их продуктивности.

Найдите время, чтобы пообщаться с ними, попросите их оставить отзыв и попытайтесь изменить корпоративную культуру. Поощряйте их делать больше и вознаграждайте их усилия, когда они делают все возможное. Это мотивирует их работать усерднее.

3. Примите использование новых технологий

Это поколение практически ничего не знает о жизни до Интернета, социальных сетей и умных устройств. Они проводят большую часть своего времени с этими устройствами. Они чувствуют себя как дома, когда организации, с которыми они работают, используют эти инструменты для работы.

Убедитесь, что вы отвечаете технологическим потребностям этого поколения, чтобы повысить эффективность работы и производительность. Вместо того, чтобы хранить бумажные документы на полках, создавайте электронные копии документов.

Для этой цели можно использовать множество инструментов рабочего процесса. Например, вы можете использовать Адоб Скан конвертировать старые бумажные документы в файлы PDF и хранить их на Гугл драйв.

Большинство сотрудников поколения Z непредубеждены. Они предпочитают работать в среде с разнообразным культурным, расовым, сексуальным и образовательным происхождением и ориентацией.

Технически подкованная группа также любит чувствовать себя вовлеченной в дела, происходящие в организации, поскольку это улучшает их обучение.

5. Приоритет психического здоровья

Представители поколения Z склонны легко впадать в стресс. Имея в своем распоряжении так много информации, они понимают последствия стресса и избегают ситуаций, которые приводят их в такое состояние.

Вещи, вызывающие у них стресс, вращаются вокруг гарантий занятости, работы и денег. Если проблемы не решаются быстро, они негативно сказываются на их психическом здоровье и производительности.

Обратите особое внимание на их настроение на работе. Поощряйте их говорить о том, что они чувствуют. выращивание психологические советы по снижению стресса на работе пригодится. Это проявление привязанности и заботы заставит их с большей готовностью отстаивать организационные цели.

6. Примите баланс между работой и личной жизнью

Сотрудники поколения Z более склонны оставаться на работе, которая дает им здоровый баланс между работой и личной жизнью. Пока им нужно выполнять свои задачи, дайте им место для перерывов, когда это необходимо.

Работа больше не ограничивается четырьмя стенами офиса. Разрешите им работать удаленно, если это позволяет работа. Их производительность важнее, чем их присутствие в офисе. Несоблюдение баланса между работой и личной жизнью приводит к снижению производительности и выгоранию.

7. Поощряйте развитие и рост

Стремление к развитию и росту свойственно не только представителям поколения Z. Все хотят работать в компании, которая обучает их новым навыкам и делает их лучше. Как и другие поколения, сотрудники поколения Z рассматривают это как форму страхового полиса для долгосрочной работы.

Создавайте возможности для роста, воздействия и обучения. Это показывает, что вы искренне заинтересованы в их интересах, и делает их более лояльными к вам как к организации.

8. Позвольте им работать независимо

Сотрудники поколения Z работают хорошо, когда им дают работу, которую они могут начать и закончить самостоятельно. Даже когда очевидно, что они нуждаются в руководстве, не кричите им в лицо. Доверие к их способности работать независимо повышает их уверенность в себе на работе.

Вы можете использовать онлайн-платформы, такие как Удеми и Курсера чтобы помочь им приобрести новые навыки, вместо того, чтобы учить их самостоятельно. Это расширяет их кругозор и дает им чувство ответственности за успехи.

9. Поощряйте свободу самовыражения

Молодые сотрудники всегда хотят оказывать влияние, где бы они ни находились. Предоставление им возможности высказать свое мнение и выслушивание их помогает мотивировать их.

Большинство организаций разрешают говорить во время собраний только старшему поколению. Если вы хотите получить максимальную отдачу от своих сотрудников поколения Z, дайте им право голоса.

Мир развивается вместе с технологиями, и именно они знают об этом больше. Воспользуйтесь их технологическими знаниями, чтобы сделать их продуктивными, а также чувствовать себя услышанными.

10. Используйте возможности карьерного роста

В отличие от своих предшественников поколения Z любят стабильную работу. Это преимущество, если вы хотите вести долгосрочный бизнес. Вы также пожнете плоды, потому что эти молодые люди быстро входят в состав рабочей силы. Таким образом, вы должны убедиться, что ваша компания имеет возможности карьерного роста.

Поколение Z предпочитает работать с организациями, у которых есть политика «продвижения изнутри». Создайте программу обучения и развития, которая будет использоваться для доступа к ним. Давая им это чувство ответственности, они всегда будут делать все возможное, чтобы получить повышение.

Управление поколением Z для успеха на современном рабочем месте

Поколение Z продолжает доказывать, что возраст — это всего лишь цифра. Несмотря на то, что они так молоды, они ломают границы, особенно когда дело касается технологий. И поскольку сегодняшнее рабочее место процветает благодаря технологиям, это их территория.

Если вы хотите, чтобы ваша компания преуспела в сфере бизнеса, основанной на технологиях, вы должны научиться управлять и удерживать тех, кто разбирается в технологиях. Как только они почувствуют себя комфортно, работая в вашем заведении, их возможности не будут ограничены.

6 лучших способов повысить квалификацию вашей команды

Лучший способ подготовить вашу команду к будущему — повысить квалификацию. Вот 6 способов обогатить вашу команду за счет повышения квалификации сотрудников.

Читать далее

Об авторе