3 способа, которыми микроуправление убивает вашу продуктивность на работе, и как это остановить

Микроменеджмент не позволяет сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал на работе. Пытаясь контролировать каждую деталь того, как рабочие выполняют свои обязанности, менеджеры или сотрудники убивают свою производительность.

В этой статье мы обсудим влияние микроменеджмента на работу и способы его прекращения.

Что такое микроменеджмент?

Микроменеджмент относится к демонстрации безжалостного доминирования на рабочем месте, обычно со стороны начальника над своими подчиненными. Это проблема, которая привела к потере потенциала сотрудников, их творчества и уверенности в себе. В крайних случаях это порождает недоверие среди коллег.

Хотя микроменеджмент в целом не является плохим стилем руководства, он становится проблемой, когда руководителям трудно предоставить своим сотрудникам некоторую свободу в работе.

Как микроуправление влияет на производительность сотрудников

Микроменеджеры мешают вам проявлять творческий подход на работе. Они всегда висят над вашими плечами, выкрикивая последние дополнения к проекту, который уже завершен на 80 процентов. Это может заставить сотрудников вести себя определенным образом, например, быть иррациональным, подавленным и деморализованным.

Такой стиль управления негативно влияет на производительность сотрудников, качество их услуг и их общее самочувствие. Микроменеджмент влияет на производительность сотрудников следующим образом.

1. Разочарование на работе

Быть под присмотром на работе не проблема. Но когда надзор за бортом, начинаешь сомневаться в своей компетентности. Вам не разрешено выполнять основные задачи, потому что ваш начальник считает, что вы не можете успешно выполнить их самостоятельно.

Отсутствие уверенности в ваших навыках со стороны вашего босса или менеджера заставляет вас чувствовать разочарование и стресс. Это влияет на производительность вашей работы и превращает вас в бездельника, не имеющего реальной ценности на рабочем месте.

2. Снижение производительности

То чувство уныния и обреченности, которое окутывает вас прямо перед выходом из дома на работу, часто вызвано микроменеджерами.

Когда вы вдруг начинаете чувствовать, что ничего не можете сделать правильно на работе, снижение продуктивности уже наступает. Вынашивание негативных чувств причиняет вам много вреда на рабочем месте и ограничивает ваше стремление выполнять работу вовремя.

Связанный: Вредные привычки, убивающие продуктивность, и способы решения этих проблем

3. Душит творчество и подрывает доверие на рабочем месте

В современном деловом мире вы либо внедряете инновации, либо умираете. Однако инновации не стремятся в среде, которая душит творчество. Когда это происходит, результатом становится корпоративная культура, поощряющая недоверие между сотрудниками.

Чтобы творческий потенциал процветал, вы должны сначала почувствовать доверие к делегированной вам роли. Но когда вы находитесь под микроуправлением, это чувство доверия нарушается. Возможно, вы больше не чувствуете необходимости быть лояльным к своей организации.

Важным инструментом, который помогает в этом отношении, является Тераминд. Это гарантирует, что действия сотрудников отслеживаются более незаметно, не попадая им в лицо.

4 эффективных совета, как перестать управлять сотрудниками на микроуровне

Редко можно найти сотрудников, которым нравятся микроменеджеры. Наличие босса, который нависает над вами, проверяя и критикуя каждую мельчайшую деталь проекта, демотивирует. Вы начинаете сомневаться, доверяют ли они вашим суждениям, навыкам и опыту.

Микроменеджмент оказывает серьезное влияние на вовлеченность сотрудников. Однако, если вы хотите избежать этих последствий, вот советы, которые вы можете использовать, чтобы остановить или свести к минимуму микроуправление вашими сотрудниками.

1. Делегировать задачи

Знайте, что делегировать, как делегировать и когда делегировать. Когда процесс найма уже начался, убедитесь, что вы получаете самого опытного практического помощника. Это помогло бы в долгосрочной перспективе гарантировать, что делегирование не станет прискорбным делом для вас и вашей команды.

Подходите к работе как к группе или коллективному начинанию, где первостепенное значение имеет делегирование обязанностей в соответствии с сильными и слабыми сторонами команды.

Делегирование задач не является признаком некомпетентности. Скорее, это показывает определенный уровень доверия и уверенности в команде, нанятой для выполнения работы. Знаете ли вы, что генеральные директора, которые делегируют полномочия, обычно очень успешны? Делегирование позволяет сосредоточиться на других насущных вопросах.

2. Примите подход SMART к достижению целей

Целевой подход SMART помогает вам установить четкие цели для команды, подчеркнув осуществимость каждой переменной вашей цели. Чем яснее вы представляете цели назначенных проектов, тем больше вероятность того, что вы зафиксируете положительные результаты.

Связанный: Что такое план умных целей и как его достичь?

3. Добро пожаловать, конструктивная критика

Конструктивную критику можно получить в виде обратной связи от коллег на рабочем месте. Получение обратной связи не означает, что вы отказались от контроля над руководством. Наоборот, это показывает, что вы гибки и готовы исправить недостатки.

Лидеры, виновные в микроменеджменте, обычно поначалу не замечают этого. Они думают, что заняты тем, что делают работу так, как должны. Послушайте, что говорят о вашем стиле руководства. Если нет места для открытых разговоров, используйте систему ящиков для предложений, где можно делать анонимные записи. Это имеет большое значение для улучшения управления командой, повышения морального духа и нейтрализации микроменеджмента.

4. Будьте преднамеренными

Ваш стиль руководства должен быть преднамеренным и последовательным. Вы должны вести с фронта. При этом убедитесь, что создан установленный канал связи.

Регулярные встречи с коллегами — еще один преднамеренный способ предотвратить микроуправление. Это обеспечит возможность получения обратной связи от тех, кому доверено выполнять делегированные им функции.

Доверьтесь компетентности своих сотрудников

Четкое и стратегическое определение ваших целей на рабочем месте должно служить формой руководства для ваших сотрудников. Не будьте настолько жесткими и жесткими, что вы постоянно дышите в затылок своему персоналу. Скорее поощряйте их делать свою работу в меру своих возможностей. Таким образом, они могут выполнять свои обязанности наилучшим образом.

Хотя микроуправление невозможно устранить на рабочем месте, следует понимать, что оно не дает немедленных или прямых преимуществ для производительности на рабочем месте. Если вы не верите, что у членов вашей команды есть все необходимое для выполнения работы, почему вы все еще работаете с ними?

5 лучших программ для управления производительностью

Оценка эффективности сотрудников может быть сложной задачей для работодателей. Вот несколько цифровых решений, облегчающих этот процесс.

Читать дальше

Об авторе