Ментор против. Спонсор: что нужно знать о каждом

Вы почти наверняка слышали о важности наличия людей в вашей области для продвижения по карьерной лестнице и расширения ваших перспектив. Однако различие между терминами может привести к путанице. Вот в чем разница между наставником и наставником. спонсор и как найти поддержку карьеры.

По мере того, как вы исследуете специфику наставника и наставника. спонсор, вы также, вероятно, наткнетесь на материалы о карьерных тренерах. Вот разбивка спонсоров, наставников и коучей.

Спонсорство предполагает ситуацию, когда уважаемый бизнесмен высокого уровня с отличными связями использует свою репутацию и связи, чтобы помочь тому, кто еще не имеет такого влияния. Спонсор лично участвует в вашем карьерном успехе и будет использовать свою сеть контактов, чтобы предоставить возможности, которые вы не смогли бы получить самостоятельно.

С другой стороны, наставник — это человек на любой должности, обладающий опытом и советами, желательными для других. Отношения наставничества часто являются долгосрочными и могут длиться годами.

Наконец, коуч — это человек, предлагающий краткосрочные практические инструкции по совершенствованию определенных навыков. Например, человек может обратиться к бизнес-тренеру, чтобы подготовиться к интенсивному собеседованию или лучше подготовиться к встречам с потенциальными инвесторами.

Давайте подробнее рассмотрим некоторые другие особенности ментора и наставника. разногласия со спонсорами.

1. Возможности карьерного видения

Согласно отчету из Стэнфорд, наставник может помочь человеку создать видение своей карьеры, но у спонсора есть ресурсы, чтобы напрямую помочь ему в достижении этого видения. Например, спонсор может познакомить кого-то с высокопоставленным лицом в своей сети с потенциальной вакансией.

2. Доступ к сети

Еще одно важное отличие состоит в том, что спонсор либо дает человеку доступ к его существующей сети, либо предлагает создать для него новые связи. Однако сетевое содействие наставника менее прямое.

Вместо того, чтобы наставник использовал свое прямое влияние, чтобы помочь подопечному построить свою сеть, он сосредоточится на самоутверждении. Наставник может поделиться советами о том, как он общался с другими людьми на ранних этапах своей карьеры, или предложить стратегии, как чувствовать себя более уверенно при знакомстве с новыми людьми.

3. Природа обмена информацией

Вы, наверное, хотели, чтобы кто-то рассказал вам все неписаные правила корпоративной культуры или конкретной отрасли, которые становятся очевидными только с опытом. Наставник может сделать это за вас, пассивно поделившись всеми секретами, которые он узнал за эти годы.

Роль спонсора более прямая. Они моделируют идеальное поведение для спонсируемых людей и могут создавать особые возможности, которые ускоряют продвижение. Спонсор может организовать для вас сопровождение в трехнедельной поездке в Европу для презентации нового продукта. Вы бы увидели многие неписаные правила из первых рук и гораздо раньше, чем в противном случае.

Некоторые люди могут объяснить, почему вам нужен спонсор, а не наставник. Однако важно понимать, что и то, и другое может быть одинаково ценным для вас по разным причинам. Кроме того, между этими определениями есть некоторое пересечение, как вы увидите в приведенном ниже примере, который относится к спонсорству и спонсорству. наставничество для разнообразия.

Руководитель отдела профессиональных услуг в Esko, Ванесса Линрассказала о своем опыте, когда вице-президент отдела профессиональных услуг компании взял ее под свое крыло. «Это был другой цветной человек, который увидел меня, увидел мой талант и хотел помочь мне привлечь внимание. Конечно, я должен был прийти и доставить товар, но наличие такого защитника, настоящего наставника, действительно имело значение», — заявил Лин.

Лин называет этого человека наставником, но, похоже, он также играл более активную роль, следя за тем, чтобы другие заметили ее талант. Другие, знакомые с двумя определениями, такие как Генеральный директор EnPointe, Шанталь Рассол, говорят, что результаты, достигнутые поддерживаемым человеком, особенно важны в спонсорстве. Это потому, что тот, кого спонсируют, скорее всего, почувствует последствия своих успехов или неудач. Таким образом, наличие спонсора может помочь вам почувствовать большую ответственность за свои действия.

Еще одна вещь, которую следует учитывать, это то, что спонсорство часто происходит в общей рабочей среде. Это не обязательно относится к отношениям наставника и подопечного. Иногда эти стороны могут работать в одной области, но не в одной организации.

Эти различия должны помочь вам осознать, что в вашей карьере почти наверняка будут моменты, когда вы сможете извлечь выгоду как из спонсоров, так и из наставников. Многое зависит от ваших целей в данный момент.

Возможно, сейчас вы находитесь на том этапе, когда готовы найти поддержку в карьере. Один из возможных способов сделать это — использовать специальную платформу для наставничества. Это может помочь вам найти более широкий ассортимент вариантов, которые могут быть доступны на местном уровне. Однако эти услуги должны дополнять личное общение события, а не заменить их.

Подумайте, как наставничество и спонсорство вписываются в вашу отрасль. Например, технический сектор известен тем, что женщинам и представителям других групп меньшинств крайне трудно проникнуть в него. Однако такие инициативы, как программа наставничества, предлагаемая Лидеры технологий может способствовать положительным изменениям.

Как только вы найдете наставника или спонсора, найдите время, чтобы подробно обсудить, что каждая сторона может или должна предложить. Таким образом, у всех будут точные ожидания с самого начала. Тем не менее, если вы ищете наставника, который поможет вам достичь вашей следующей цели, вот лучшие платформы, которые вы можете использовать, чтобы найти наставника.

Независимо от того, хотите ли вы получить наставничество, спонсорство или и то, и другое, убедитесь, что у вас есть четкое представление о том, чего вы хотите добиться в своей карьере. Это нормально, если вы еще не наметили полное видение.

Однако спонсоры и наставники хотят, чтобы люди, которых они поддерживают, были высоко мотивированы и целеустремленны. Сосредоточение внимания на том, чего вы надеетесь достичь, и усердная работа над достижением этих целей помогут вам привлечь внимание людей, которые помогут вам двигаться дальше.

Как успешно изменить карьеру: 6 шагов

Читать дальше

Об авторе