10 способов использовать ситуационное лидерство для мотивации вашей команды

Лидерство рассматривается как способность вдохновлять людей следовать вашим идеям, эффективно работать вместе для достижения общих целей и достигать результатов, необходимых вашей организации.

Если вы ищете способ адаптировать свой стиль руководства к требованиям постоянно меняющейся рабочей среды среды, вы можете рассматривать ситуационное лидерство как альтернативу традиционному универсальному подходу подход. Вот как это может помочь вам мотивировать ваши команды.

Объяснение стилей ситуационного лидерства

Модель ситуационного лидерства, разработанная Кеном Бланшаром и Полом Херси, рассматривает уникальные стили лидерства, которые влияют на восприятие на рабочем месте и динамику взаимодействия. Ниже кратко описаны различные стили руководства.

• Режиссура: Этот тип лидерства в основном односторонний, проявляется в тактической среде и практически не требует участия команд. Такой подход может быть необходим для проектов, где есть ограничения по времени. Как лидеру, вам может потребоваться полный контроль над процессом для выполнения таких задач, при этом членам группы придется полагаться на подробное руководство на каждом этапе пути.
  instagram viewer
• Коучинг: При таком подходе лидер выступает в роли наставника для команды. По сути, этот стиль руководства хорошо работает, когда члены команды проявляют желание и энтузиазм, но может не справиться с необходимыми навыками для выполнения задачи.
• Участие: В этой модели лидеры скорее содействуют или консультируют, чем руководят. Вы помогаете участникам группы принимать собственные решения с помощью предложений и отзывов. Кроме того, вы даете им возможность вносить свой вклад в поиск решений проблем. Такой подход усиливает чувство совместной ответственности и подотчетности на всех уровнях организации.
• Делегирование: Этот тип лидерства очень хорошо работает в высокоэффективных группах с чрезвычайно квалифицированными, мотивированными и желающими сотрудниками. Как руководитель, такой подход позволяет вам максимально уйти с дороги, чтобы дать сотрудникам возможность контролировать ситуацию с помощью делегирование задач и проектов эффективно.

Лучшие стратегии для эффективного ситуационного лидерства

Будь то проявление гибкости или инициирование действий, которые могут повысить вовлеченность и приверженность, всегда есть более одного способа эффективно развивать лидеров команд 21-го века. Давайте рассмотрим некоторые стратегии, которые вы можете использовать, чтобы направлять, обучать и мотивировать членов вашей команды на успех.

1. Заработайте доверие своей команды

Как руководителю своей команды важно заслужить авторитет. Для этого нужно больше, чем просто указать направление. Чуткое руководство требует от вас адаптации к постоянно меняющимся сценариям и удовлетворения потребностей вашей команды в процессе. Это позволяет вам укрепить доверие и получить поддержку ваших решений на этом пути.

Вы всегда должны стремиться к прозрачности в своей команде и поддерживать последовательность, предоставляя им возможности для обратной связи. Решения должны быть обоснованными и разумными, если вам нужны работающие решения.

2. Подавайте правильный пример

Пример, который вы показываете как лидер, очень важен. Убедитесь, что вы относитесь к членам своей команды с уважением, прислушиваясь к их словам и выполняя взятые на себя обязательства. Вы должны стать лидером в сотрудничестве, подавая при этом убедительный пример деловой хватки и личной ответственности и добросовестности.

3. Создавайте осмысленные уравнения

Чтобы создавать сильные команды, вам нужно понимать, как создавать значимые связи и общие цели. Старайтесь быть позитивным лидером, доступным и уважающим членов вашей команды.

Используйте возможности в течение года - встречи, совместные проекты, тренинги или общественные мероприятия - для развития таких отношений в команде.

4. Коучинг членов вашей команды

Совершенно необходимо, чтобы вы работали со всеми, чтобы ставить и достигать четких целей. Разработайте структуру для развития навыков и повышения производительности, например: проведение программ обучения через системы управления обучением, а также составление планов действий и регулярных оценочных сессий. Коучинг - это развивающийся цикл планирования, выполнения, размышления и корректировки вашего подхода по ходу дела.

5. Научитесь воплощать свои идеи в жизнь

Если вы хотите улучшить свои навыки ситуативного лидерства, чтобы действовать более уверенно и иметь большее влияние, вам необходимо: научитесь убеждать, влиять и убеждать своих последователей, когда дело доходит до новых идей, проектов или организационных цели.

Для этого вам нужно будет адаптировать свой стиль лидерства к контексту. Так вы сделаете больше. Проекты будут завершены вовремя и в рамках бюджета, и члены группы будут чувствовать себя более заинтересованными в своей работе и достижении целей.

6. Развивать навыки решения проблем и разрешения конфликтов

Навыки решения проблем имеют решающее значение для ключевых руководящих ролей. При этом учитываются как технические соображения, так и альтернативные подходы для лучшего принятия решений и положительные результаты.

Иногда бывает сложно работать вместе в командной среде, потому что люди имеют разные личности и могут высказывать противоречивые мнения в разных ситуациях. Как руководитель, вы должны уметь разрешать такие конфликты и проблемы, выявляя и изолировав проблемы, а также следя за тем, чтобы члены вашей команды были на одной волне.

7. Измерьте уровень счастья своей команды

Объединение с вашей группой важно, но понимание их морального духа имеет решающее значение. Члены вашей команды будут по-разному реагировать на изменения в зависимости от их личности, текущей ситуации и своего настроения в данный момент.

Чтобы свести к минимуму конфликт внутри команды, вам необходимо распознавать их эмоциональное состояние в данной ситуации. Попробуйте через регулярные промежутки времени запрашивать индивидуальный вклад и групповую обратную связь. Как только вы поймете, где колеблется командное счастье, вы можете работать над устранением моментов недовольства.

8. Оцените вовлеченность вашей команды

Вовлеченный сотрудник с энтузиазмом относится к работе, проявляет инициативу и стремится полностью раскрыть свой потенциал, что приводит к лучшим результатам для всех участников. Наиболее важными качествами таких сотрудников обычно являются желание и энтузиазм.

Если вы хотите получить максимальную отдачу от членов команды, вы должны дать им чувство цели - будь то вера. в основных ценностях компании, владении своей работой или признании и поощрении за работу, которую они делает.

Связанный: Как повысить мотивацию и вовлеченность вашей команды

9. Ставьте цели SMART для себя и своей команды

Как лидеру важно сформулировать четкие и реалистичные ожидания для себя, своей команды и своих проектов.

Вы должны попытаться следуйте методике SMART для создания действенных целей которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени. Это поможет вам составить лучшие планы и более эффективно общаться с участниками проекта.

10. Будьте в курсе дедлайнов

Работа в условиях дедлайна - одна из неотъемлемых задач почти каждой профессиональной должности. Вы должны быть готовы отслеживать и соблюдать эти сроки, мотивируя свою команду, чтобы они приняли ваше решение, и помогая им успешно завершать проекты.

Это не означает, что вы никогда не сможете изменить курс или проявить гибкость, но это показывает людям, что у вас есть все, что нужно, чтобы быть хорошим лидером.

Ситуационное лидерство: руководство командами через изменения

Ключ к успеху в ситуационном лидерстве - это понимать различные виды мотивации, которые проявляют члены вашей команды. Теперь, когда мы рассмотрели основы, пришло время применить их на практике.

Вы можете применить несколько из перечисленных выше техник, чтобы построить более крепкие отношения со своей командой, чтобы все вы могли работать вместе для достижения оптимальных результатов. Если вы сможете использовать сочетание этих стилей лидерства, вы сможете успешно управлять командами через изменения, обеспечивать вовлеченность сотрудников и вносить свой вклад в достижение целей организации.

Google Meet хочет сделать встречи более продуктивными: вот как

Организаторы встреч Google Meet скоро получат больший контроль над аудио и видео участников, чтобы сделать встречи более продуктивными.

Читать далее

Об авторе