Как использовать технику рефрейминга, чтобы повысить продуктивность творчества

Рефрейминг помогает вам взглянуть на ситуацию по-другому. Это может помочь вам уйти от краткосрочного мышления, бросив вызов моделям вашего мышления и восприятия.

Используя эту технику, вы можете генерировать новые идеи и по-новому взглянуть на проблемы. Давайте посмотрим, что такое рефрейминг, и как вы можете использовать эту технику, чтобы максимизировать свою творческую продуктивность.

Что такое техника рефрейминга?

Майкл Морган концептуализировал идею матрицы переосмысления как простой метод, который помогает исследовать проблемы или вызовы с разных точек зрения. Другими словами, отдельные люди или группы ставят себя в мировоззрение разных людей и представляют, какие решения они могут придумать. Он включает критическое мышление и мозговой штурм для создания различных возможностей.

Чтобы переосмыслить проблему или проблему, вам нужно начать с открытой формулировки проблемы, которая описывает ситуации и определите все возможные фактические или психологические перспективы для решения проблемы. Процесс описан более подробно ниже.

Скачать: Матрица рефрейминга Wondershare EdrawMax для Windows (бесплатно)

Шаг 1. Запишите проблему в сетке

Рефрейминг может стимулировать новые способы мышления и стимулировать творческие прорывы. Для начала нарисуйте простую четырехквадратную сетку или матрицу. В середине сетки поместите проблему (или вопрос), на которую нужно ответить или решить. Составив матрицу рефрейминга, вы можете преобразовать расплывчатые, плохо определенные проблемы в более четко определенные проблемы с более широким диапазоном восприятия.

Вопрос может быть связан с конкретным продуктом, услугой или процессом. Например, можно сформулировать постановку проблемы, чтобы выяснить причины низких показателей конверсии продукта или почему проект не соответствует ожиданиям и т. Д.

Шаг 2: определитесь со своим подходом и ключевыми перспективами

Следующим шагом будет решение, как подойти к вашей проблеме на основе популярных соображений, таких как потребности пользователей, цели проекта, общие сильные и слабые стороны продукта и многое другое.

Есть несколько подходов к технике рефрейминга. Вы можете использовать подход 4P, подход PPPC или подход профессионала, в зависимости от характера проблемы.

Подход 4P

Этот подход более ориентирован на продукт. В этом контексте 4P более подробно перечислены ниже.

Перспектива продукта: Это поможет вам получить общее представление о вашем продукте или услуге и оценить предположения о том, что возможно, а что нет.

Вы можете проанализировать продукт или услугу, задав серию вопросов, которые приведут вас к более творческому и уникальному подходы к разработке дизайна, ценообразования, упаковки, доставки и общего пользовательского опыта стратегии.

Перспектива планирования: Разбив текущие процессы, планы проекта или стратегию на матрицу переосмысления, вы легко сможете определить области, которые нуждаются в улучшении.

Возможная перспектива: Потенциальная перспектива напоминает вам о реальных возможностях, которые можно использовать для достижения целей вашего проекта. Это поможет руководить принятием решений путем сбора информации о текущих условиях, которые необходимо улучшить, о возможных будущих сценариях и их влиянии, а также о действиях, которые вы можете предпринять для их решения.

Это помогает влиять на решения, касающиеся роста, масштабируемости, структурирования команды, производственных процессов и увеличения стратегического охвата.

Взгляд народа: Когда дело доходит до создания продукта или услуги, исследования имеют решающее значение для команд. Исследование пользователей позволяет узнать о людях, которые будут использовать ваши продукты, о том, какую выгоду они могут извлечь из них и что они хотели бы видеть в продукте или услуге. Использование этого инструмента также может помочь вам оценить поведение и модели мышления членов команды, участвующих в проекте.

Связанный: Лучшие бонусы Trello для максимальной совместной работы вашей команды

Подход PPPC

Подход PPPC очень полезен для команд. Это поможет вам понять взаимосвязанные отношения восприятия, мотивации и возможностей с процессами, технологиями и культурными силами. В рамках этой концепции рассматриваются следующие перспективы:

Люди: Основное внимание в нем уделяется людям и командам, участвующим в проекте, их способностям и опыту, поскольку они несут ответственность за планирование и внедрение решений.

Процессы: Здесь основное внимание уделяется тому, как выполняется работа, инструментам для выполнения работы и как можно оптимизировать рабочие процессы, чтобы завершить решение за меньшее время.

Платформы: Основное внимание уделяется программному обеспечению и другим инструментам, которые помогают отдельным лицам и командам эффективно выполнять повседневные задачи.

Культура: Культурная перспектива - это все о том, как вы можете сотрудничать и работать вместе при решении проблем для достижения целей и задач проекта.

Подход профессионалов или профессий

Подход профессионалов помогает анализировать проблемы и проблемы с точки зрения различных специалистов или заинтересованных сторон, обладающих уникальными знаниями и опытом. Вы можете подойти к проблеме как генеральный директор или как специалист по правовым, финансовым или кадровым вопросам, в зависимости от вашей области знаний.

Этот подход хорошо работает как для отдельных лиц, так и для команд и может давать различные ответы, которые затем можно преобразовать в правильное решение.

Шаг 3. Получите более глубокое представление с помощью мозгового штурма

Используйте матрицу, чтобы по-новому взглянуть на вашу проблему. Начните с мозгового штурма со списком различных факторов, которые относятся к проблеме с каждой точки зрения. Вы можете сделать это самостоятельно или вовлечь в процесс членов своей команды.

Связанный: Лучшие бесплатные инструменты Mind Map (и как их лучше всего использовать)

Если вы делаете это в составе команды, попробуйте разделить ее на группы. Каждая группа может представлять разные точки зрения, например клиентов, менеджеров по маркетингу или технических экспертов.

Попросите каждую группу подумать о проблеме со своей точки зрения и обсудить факторы, связанные с проблемой. Скомпилируйте результаты и поместите их в соответствующий квадрант этого инструмента принятия решений.

Шаг 4: пересмотрите свой подход, основываясь на своих выводах

В процессе переосмысления вы бы обнаружили некоторые общие проблемы и болевые точки заинтересованных сторон и их предложения. Это поможет вам решить, какие технологии или решения следует использовать.

После того, как вы записали различные точки зрения, следующим шагом будет оценка ваших выводов, переосмысление подхода и выбор курса действий.

Как рефрейминг влияет на творческую производительность?

Метод переосмысления позволяет отдельным лицам и командам просматривать, оценивать и изменять элементы своего проекта, бизнеса или творческих идей. Он представляет собой план для разработки дальновидных стратегий, основанных на продуктивных и творческих мыслительных процессах.

Это может привести к изменению стереотипов мышления: Матрица рефрейминга - это инструмент, который поможет вам взглянуть на вещи по-другому. Это дает возможность отойти от привычных способов мышления, поведения и восприятия проблемы или проблемы.

Это позволяет внедрять инновации: Используя технику рефрейминга, вы можете объединить людей с самым разным профессиональным опытом, чтобы внести значительный вклад в инновации и решение проблем.

Он предлагает решения как для краткосрочных, так и для долгосрочных задач: Вы можете зафиксировать ключевые характеристики проблемы, включая объем, преимущества, требования и ограничения. Это может помочь вам и вашей команде собрать информацию о мнениях и мнениях, которые, возможно, можно будет пересмотреть на предмет будущих проблем или аналогичных проблем.

Рефрейминг: нестандартное мышление

Рефрейминг - один из самых простых, но наиболее эффективных методов, который можно использовать для повышения вашей продуктивности и творческих результатов, и он хорошо работает практически в любой ситуации.

Этот простой инструмент имеет множество преимуществ и может применяться как в большом, так и в малом масштабе в процессе принятия решений. Итак, в следующий раз, когда вы обнаружите, что застряли, используйте технику рефрейминга, чтобы использовать разные точки зрения для разработки творческих решений.

5 лучших бесплатных онлайн-приложений для цифровых досок, отличных от Google или Microsoft

Доска - полезный инструмент для совместной работы для команд. Вот лучшие бесплатные онлайн-приложения для цифровой доски.

Читать далее

Об авторе