Как расставить приоритеты для задач с помощью матричной системы производительности Эйзенхауэра

Реклама

Приложения списка дел - все гнев в эти дни. Наука доказала, что списки действительно стимулируют производительностьи вы можете еще больше повысить производительность, используя такие приемы, как сделать ваш список дел публичным. Некоторые люди даже используют их почтовые ящики как списки дел.

Но что, если вы попробовали все это, и ничего из этого не работает?

К счастью для тебя, альтернативные методы производительности 5 новых методов повышения производительности, о которых вы, вероятно, не слышалиЕсли вы все еще ищете лучший способ повысить свою производительность, попробуйте одну из этих лучших альтернатив Pomodoro и GTD. Не забудьте перестать искать, как только вы нашли «достаточно хорошее» решение. Читать далее существовать. И если вы обнаружите, что регулярные списки дел слишком хлопотны или слишком громоздки, то мы рекомендуем попробовать старый, но эффективный метод, называемый Матрица Эйзенхауэра.

Что такое матрица Эйзенхауэра?

Матрица Эйзенхауэра представляет собой сетку 2 × 2 блоков. Верхний ряд предназначен для задач, которые «важны», а нижний - для задач, которые «не важны». В то же время, левый столбец предназначен для «срочных» задач, а правый ряд - для «не срочных». Вот что это выглядит подобно:

Для большинства людей термины «Важное» и «Срочное» являются синонимами, поэтому давайте уделим немного времени определению различий между ними:

• Важный - Задачи, которые способствуют достижению ваших долгосрочных целей и ценностей, будь то личные, профессиональные и т. Д. Важность это все о актуальность. Один из способов решить, важна ли задача, состоит в том, чтобы спросить себя: «Могу ли я по-прежнему достигать своих целей и оставаться верным своим ценностям, если я пропущу эту задачу?»
• неотложный - Задачи, которые необходимо решить до конца дня. Если у вашего графика больше возможностей, вы можете предпочесть к концу недели. В любом случае, срочность все о время. Один из способов решить, является ли задача срочной, состоит в том, чтобы спросить себя: «Когда крайний срок для этой задачи?»

Прежде чем вы сможете решить, важна ли задача или нет, вам необходимо знать свои собственные цели и ценности. Для многих карьерный рост является долгосрочной целью, поэтому задачи, непосредственно связанные с этим, важны. Или, если вы больше всего цените семью, то возвращение домой вовремя может быть важным.

Но как задача может быть срочной, но не важной? Помните, что срочность только о времени. Подумайте о крайнем сроке. Предположим, сегодня Международный день кофе, а в местной кофейне бесплатно раздают кофе. Если вы не воспользуетесь этим сегодня, эта возможность будет потеряна, но бесплатный кофе не имеет отношения к вашим долгосрочным целям или ценностям. Это срочно, но не важно.

Используя эти определения, становится легче описать виды задач, которые принадлежат каждому из четырех блоков. Мы можем даже думать о матрице следующим образом:

Зачем использовать матрицу Эйзенхауэра?

Матрица Эйзенхауэра - это просто способ расставьте приоритеты в ваших задачах.

Списки дел отлично отслеживают что вам нужно сделать, но это не всегда легко определить который задачи имеют более высокий приоритет. Лично я никогда не использовал функцию «Приоритет» в любом приложении списка дел, потому что я всегда заканчивал тем, что отмечал все как «Высокий приоритет» - и когда все имеет высокий приоритет, ничто не является.

Кроме того, когда вы смотрите на список дел и видите 30 сложенных задач, как вы решаете, какую задачу решать? «Начните с самого простого», - говорят некоторые. «Нет, начни с самого сложного», - говорят другие. Но что легко, а что сложно? Это никогда не черно-белое. Часто я терял 10, 15 или даже 30 минут, пытаясь выбрать свою задачу!

Вот почему светится матрица Эйзенхауэра. В отличие от одного списка дел, матрица имеет приоритеты. Это говорит вам который Задача для обработки следующая. Это уменьшает когнитивную нагрузку, потому что только поля «Сейчас» и «Позже» действительно имеют значение. И если вы когда-нибудь испытываете трудности, это поможет вам увидеть, какие задачи вы можете пропустить.

Кроме того, матрица имеет два других незначительных преимущества. Во-первых, это заставляет вас быть более внимательным к каждой задаче. Вместо того, чтобы бросать все в одну большую грязную кучу дел, вы активно решаете, стоят ли задачи вашего времени впереди, сохраняя ваш фактический список дел тесным. Во-вторых, он постоянно напоминает вам о ваших целях и ценностях.

Единственная проблема в том, что матрица Эйзенхауэра поначалу может быть немного хитрой. В частности, новые пользователи, как правило, получают путаницу от делегатов и тривиальных блоков. Там является кривая обучения, так что давайте рассмотрим практический пример того, как настроить матрицу, организовать задачи и пройти один день.

Как использовать матрицу Эйзенхауэра

Несмотря на то, что матрица Эйзенхауэра концептуально представляет собой квадрат из четырех блоков, вы можете практически использовать его как четыре отдельных списка дел: список «Сейчас», список «Делегат», список «Позже» и «Тривиальный список». Два срочных списка находятся перед несрочными списками.

Я считаю, что Trello просто великолепен. Создайте доску для каждой сферы вашей жизни (например, личную, профессиональную, церковную, хобби) и составьте эти четыре списка в каждой из досок. Или, если у вас мало что происходит, вы можете использовать одну доску для всех задач. Тебе решать. Не любишь Трелло? Рассматривать эти альтернативные инструменты Канбан До свидания, Трелло! 5 альтернативных бесплатных инструментов Kanban BoardTrello - невероятное приложение для управления проектами и организации ваших задач. Но есть и другие приложения канбан, которые могут идеально подойти для ваших задач. Давайте поговорим о лучших альтернативах Trello. Читать далее .

Как только ваши списки будут готовы, вы можете начать добавлять задачи:

Допустим, вы традиционный офисный работник, который хочет использовать матрицу Эйзенхауэра, чтобы стать более продуктивным на работе. Это будет сценарий, который движет остальной частью этого примера, но должно быть легко применить эти понятия иначе.

Что у тебя на тарелке на сегодня? Первое, что приходит на ум: электронная почта. Давайте создадим задачу для достигнув нуля входящих, что является срочным (электронная почта должна очищаться ежедневно) и важно (мы говорим о рабочих письмах здесь):

Сегодня у вас в офисе День кренделя, и вам нужен бесплатный крендель с работами. Это может быть срочно, но это не важно:

Ваш начальник напоминает вам, что отчет по документации для последнего проекта вашей команды должен быть представлен к 16:00, что является срочным и важным:

Он также напоминает вам, что бюджетный запрос вашей команды на ваш следующий проект должен быть отправлен к концу дня в пятницу. Это важно, но не срочно:

Офис-менеджер приходит к вам и говорит, что запасы бумаги и чернил заканчиваются. Вы должны разместить заказ как можно скорее, но это не имеет большого отношения к вашим целям или ценностям:

Сейчас начало лета (в этом сценарии), и офис становится слишком душным в сезон дождей. Производительность каждого взлетела бы с хорошим осушителем, не говоря уже о всех другие преимущества снижения влажности 4 Польза для здоровья от контроля температуры и влажности в домашних условияхЗнаете ли вы, что использование умных домашних продуктов полезно для здоровья? Вот так. Одна или две умные покупки могут кардинально улучшить качество вашей жизни дома. Читать далее .

Вы делаете пометку, чтобы поднять это, но это не срочно и не важно:

И это продолжается. Встречи начинаются, планирование должно быть сделано, вы помните, что вы хотите сделать, и т. Д. В конце концов, ваша матрица (то есть списки) заполнится, и самое приятное то, что она менее пугающая, чем один основной список задач:

Всякий раз, когда вы свободны для другой задачи, просто начните слева и двигайтесь вправо. Вы должны разобраться со всем в списках «Сейчас» и «Делегат», прежде чем заняться несрочными списками.

если ты Можно делегат, сначала займись списком делегатов и разгрузи столько задач, сколько сможешь. Затем просмотрите список «Сейчас». Как только вы пройдете через список «Сейчас», считайте свой день успешным. Теперь вы можете получить преимущество в списке Поздней или закончить день раньше.

если ты не может делегат, начните со списка Сейчас. Если вы просматриваете список «Сейчас» и у вас есть больше времени, у вас есть выбор: рассматривать список делегатов как список «Сейчас», получить преимущество в списке «Позже» или закончить день раньше. На практике вы, вероятно, захотите чередовать задачи «Делегировать» и «Позже».

В конце дня просмотрите список делегатов и сбросьте все задания, сроки которых истекли. Оставьте те, которые вы все еще можете сделать. Сохрани их на завтра.

В начале следующего дня просмотрите список «Позднее» и решите, какие задачи сейчас являются срочными. Переместите их в список «Сейчас». Сделайте то же самое для тривиального списка, за исключением того, что перенесите эти задачи в список делегатов. Добавьте любые новые задачи, которые возникают в течение дня. Промыть и повторить.

Когда списки дел не работают для вас

Обратите внимание, что вы можете изменить Матрицу Эйзенхауэра так, как хотите. Например, вместо того, чтобы использовать его, чтобы вести весь день, вы можете сортировать свою электронную почту по собственной матрице Вот самое решающее решение для сортировки электронной почты, которое вам когда-либо понадобитсяОдно простое решение для сортировки гарантирует, что вы всегда будете в курсе ваших почтовых сообщений. Вам нужно всего четыре ярлыка или папки, чтобы управлять входящими сообщениями и снизить нагрузку на электронную почту. Читать далее . Вся концепция срочности / важности может оказаться полезной во всех случаях, помимо работы и электронной почты.

Многие люди нашли большой успех с Матрицей Эйзенхауэра. Но если вы достигли этой точки и не думаете, что это поможет, это нормально. Продолжайте искать метод, который работает для вас. Когда все сказано и сделано, единственный метод производительности, который имеет значение Лучший инструмент для повышения производительности - тот, который вы на самом деле используетеВ мире, который гонится за производительностью, каждое новое и блестящее приложение для повышения производительности обещает что-то новое. Но теряем ли мы что-то, когда слишком часто меняем наши приложения для повышения производительности? Читать далее это тот, который вы на самом деле используете.

Считаете ли вы Матрицу Эйзенхауэра полезным? Если нет, какую технику продуктивности вы используете, чтобы оставаться организованным и опережать? Поделитесь с нами в комментариях ниже!

Изображение предоставлено: Amy Bull через Shutterstock.com